本来还想扯扯青少年体育培训那块的数字化进展,今天码字码得有点累,先这样吧。

这次不一样,主要是上个月去深圳的那个体育科技展,刚好碰到个在国内头部运动品牌做数字化的老熟人,拉着我聊了快俩小时,才发现现在的玩法跟三年前真的不一样了。
格林独行侠替补 潜力有限
这些小的、垂直场景的应用,其实才是体育产业数字化转型最接地气的落地方向,不是那种动不动就“生态”“平台”的大概念。
上个月在展会上还看到个挺有意思的产品,是个给篮球馆用的AI摄像系统,能自动剪球员的高光片段,不用专门雇摄像师。我当时试了下,投了三个篮,没过五分钟就收到了自己的进球集锦,连慢动作都给配好了。
说起来有点丢人,我那三个篮有两个是三不沾,系统居然还给我剪了个“打铁合集”,差点给我气笑了。
不对,等下,刚才说的那个点我再强调一遍——真不是装个系统就叫数字化转型。我见过太多场馆,花了几十万买了套系统,结果员工还是用Excel记会员信息,系统里的数据全是乱的,连最基本的用户画像都拉不出来,这不叫转型,叫浪费钱。
这次不一样,主要是上个月去深圳的那个体育科技展,刚好碰到个在国内头部运动品牌做数字化的老熟人,拉着我聊了快俩小时,才发现现在的玩法跟三年前真的不一样了。
说起来有点丢人,我那三个篮有两个是三不沾,系统居然还给我剪了个“打铁合集”,差点给我气笑了。
老陈说,他们公司今年的核心KPI,就是把线上线下的所有数据全部打通。什么意思呢?就是你在线上小程序买了双跑鞋,去线下门店试穿的时候,导购能直接看到你的脚型数据、之前的购买记录,甚至能给你推荐适合的跑步课程。